“以人為鏡，可以明得失”，榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟。廣東升降平臺(tái)廠家威麟勤力要在公司里樹(shù)立標(biāo)桿，用標(biāo)桿的示范作用帶動(dòng)其他員工進(jìn)步，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

威麟勤力在員工培養(yǎng)，人才儲(chǔ)備方面逐步完善，獎(jiǎng)罰制度分明，經(jīng)過(guò)公司針對(duì)性培訓(xùn)，各層員工素質(zhì)不斷提升，對(duì)液壓升降平臺(tái)、液壓升降機(jī)及登車橋的技術(shù)掌控更加深入和專業(yè)，我司一直求賢若渴，無(wú)論是對(duì)外部人才的渴求還是針對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，威麟勤力升降平臺(tái)廠家黃金波總經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部員工表現(xiàn)優(yōu)異者是打從心里認(rèn)可與欣賞的，黃總特意定下標(biāo)桿員工的激勵(lì)制度，從員工中每周評(píng)選三名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工做為標(biāo)桿，對(duì)評(píng)選推薦出來(lái)的三位標(biāo)桿員工頒發(fā)獎(jiǎng)品，可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工素質(zhì)及工作態(tài)度的重視。

廣東升降平臺(tái)廠家樹(shù)立企業(yè)標(biāo)桿

生產(chǎn)部升降機(jī)組組長(zhǎng)白濤泉、售后部賴妙輝、倉(cāng)庫(kù)石明才這三位同事于工作中表現(xiàn)突出，上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)定時(shí)定量、加班加點(diǎn)完成，從不抱怨，負(fù)責(zé)且吃得苦，這種工作精神是值得大家相互學(xué)習(xí)的，無(wú)論職位高低，只在于工作中少借口、不抱怨，企業(yè)一直提倡這種工作態(tài)度，這種態(tài)度，是一種正面的榜樣，榜樣的示范作用，它發(fā)揮著重要的示范激勵(lì)作用，期望公司其他員工以身邊優(yōu)異員工做為學(xué)習(xí)標(biāo)桿與榜樣，共同進(jìn)步，共同學(xué)習(xí)。每個(gè)人都有自尊，每個(gè)人都不肯屈居他人之下。因而標(biāo)桿能對(duì)后進(jìn)者產(chǎn)生心理上的壓力，從而激勵(lì)他前進(jìn)。

廣東升降平臺(tái)廠家只有在各方面嚴(yán)格要求自己，培育出更多的標(biāo)桿，才能是自己更強(qiáng)大，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭。

本文來(lái)自http://m.dreviral.com威麟勤力行政部